为推动公司流程再造工作在原有基础上再上台阶，公司工会于5月30日在印铁制罐召开了流程再造现场经验交流推进会，意在解剖麻雀、典型引路、以点促面。生产系统上至生产总监下至各生产车间主任、仓储部、成品库负责人及OEM部经理等20多人参加了此次活动。公司总经理张卫中全程参加了经验交流推进会，并就下一阶段如何继续推进流程再造工作尤其是造漆生产车间如何见贤思齐迎头赶上提出了明确要求。

       现场经验交流推进会由工会主席姜永龙主持，分为上下两个半场。上半场由印铁公司总经理阮吉群引领与会人员实地参观制罐设备改造后的生产演示，印铁技术科长刘友华具体陪同介绍。通过参观，大家切身感受到了流程再造对减员增效、提高效率、增强安全系数所带来的显著变化。下半场在印铁会议室进行，由阮经理首先介绍印铁流程再造工作的开展情况和心得，随后姜主席小结归纳了印铁流程再造工作的成功经验及带来的启示，并宣读了工会对印铁流程再造项目给予“六小”劳动竞赛奖的表彰通报。生产副总监肖斌、色漆车间常务主任张毅等管理干部即兴畅谈了自己看、听印铁流程再造实绩的感受。

       近年来印铁制罐的管理层凭借自己的领悟力和坚决的执行力，将总经理提出的流程再造工作加以扎扎实实地落实，在老厂侧重一人多岗的工作流程再造，在新厂着力设备更新为主的生产流程再造。经过不断的、以点连线的、积小胜为大胜的努力，新老厂都取得了明显的成效：一是提高了劳动生产率，降低了成本，在减员13%的情况下，仍能完成原来的产量；二是提高了生产安全性和产品质量，增加了企业的隐形效益；三是提高了员工的收入，减轻了劳动强度；四是提高了场地利用率，使得生产现场较前更加整齐规范。

       姜永龙主席总结印铁流程再造的成功之处在于领导重视、实抓长抓；开阔视野、用心学习；立足印铁、因需制宜；团队合力、各显神通。他认为印铁和造漆虽然分属完全不同的两个行当，一个是机械制造、一个是化工制造，两者的行业特点、生产设备、工艺流程各不相同，但印铁的成功足迹对造漆的流程再造同样具有借鉴意义。

       张总经理在讲话中首先表示系统地观看了一下印铁的流程再造成果，感到还是蛮感动的。印铁的领导用脑用心、员工勤勉，使得设备改造从最初解决安全隐患的起点发展到了追求效率、质量、品质的实质，这是一个突破和飞跃。人类的历史就是一个不断进步、改造、创新、发展的历史，谁跟不上谁就落后，就会被淘汰。我们各级各层都要有创造的意识、内容和空间，勿以善小而不为，勿以恶小而避之。要持之以恒地鼓励创造、鼓励流程再造，这方面造漆应该有更大的作为。他一口气列举了近十个造漆需要关注改进的课题，希望造漆干部员工付诸努力、有所成就。

图一：与会人员在制罐现场参观改造后的设备实产演示。

图二：张总在听取印铁技术科长刘友华的现场介绍。

图三：印铁总经理阮吉群在介绍流程再造工作的开展情况和心得。

图四：张总将工会对印铁流程再造项目予以的奖励交到阮经理手中。