在新年钟声即将敲响前的2013年12月31日，江苏长江涂料有限公司召开了2014年奋斗目标动员大会。

       会议由公司党委副书记姜永龙主持。

       宣树树副总经理代表公司公布了主管以上干部年终考评结果，付丽、陈元华、肖斌、王同赛、顾建云、杨绍云、刘健、谢涛、任才福等9人被评为优秀干部。随后宣副总宣读了公司2014年度干部聘任决定；销售总监孙建文宣读了长江涂料2014年奋斗目标；会议还举行了公司与销售、销售与各大片区经理经营目标责任状签字仪式；围绕2014年奋斗目标，销售总监孙建文、销售公司副经理陈俊、技术总监刘保磊、生产总监葛金美、生产副总监肖斌分别上台交流了各自分管系统或部门在新的一年里的工作思路及措施。

       张卫中总经理在言简意赅地回顾总结了长江涂料2013年的经营发展情况后，浓墨重彩地阐述了2014年必须“转型、升级、突破、提高”的战略构想和实施要求。他详细分解了八字工作主题词的内涵，“转型”包括生产经营型企业→方案服务型企业，经销商占大比例销量→终端占大比例，实验室科研型→客户满足市场引导型，执行性团队→既执行更创新团队；“升级”包括产品升级（专利、成果、应用客户和领域等）和管理升级（消耗能耗、5S、卓越绩效管理）；“突破”包括油漆产销量的平台突破、经营模式突破和流程再造突破等；“提高”包括高新产品占比提高、安全环保标准提高、产品质量（包括档次）提高、员工收入提高及年轻干部工作水平的提高。

       面对新的年度目标，张总要求全体员工都要树立视工作为事业、视事业为生命的信条，对工作始终充满激情地投入。每个干部都应坚持学习“六位一体”(经济体制、政治体制、文化体制、社会体制、生态文明体制和党的建设制度改革）的相关信息内容，悟出与工作的结合点，以形成商品、改进工艺、提高效率、创造效益等为出发点和目标，学习并使用最新前沿的专业知识和方法工具，敢于管理，善于提高。公司要持续推进企业文化建设，坚持激励机制，弘扬正能量，推行卓越绩效管理模式，实现优良文化、技术创新、卓越运营三大战略驱动。

       在动员报告最后，张总勉励全体与会者，迎着2014年的曙光，牢记并坚持转型、升级、突破、提高，用智慧、汗水和团队的正能量，去努力实现2014年的奋斗目标！

1、图一为张卫中总经理正在作动员报告。

2、图二为会场场景。

3、图三为张卫中总经理与销售总监孙建文正在签署公司经营目标责任状。

4、图四为孙建文总监与江苏大区经理陈元华正在签署经营目标责任状。

5、图五为孙建文总监与南京大区经理杨建兰正在签署经营目标责任状。

6、图六为技术总监刘保磊正在交流技术系统2014年工作思路和措施。

7、图七为生产总监葛金美正在交流生产系统2014年工作思路和措施。